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     在中國,發電廠由于其特殊的職能,往往都是大型或特大型企業,在采購過程中具有明顯的強勢地位,如果其所用的采購內容都直接開展,往往會形成一定的不確定性。傳統發電企業為避開被單一供應商所困,采用的是多源采購的方式,結果供應商眾多、單次采購量小、價格條件差、合作深度不夠、雙方的信任度和依賴度不夠。采購成本居高不下,采購周期冗長,庫存積壓和物資短缺并存。采購范圍、供應商的選擇在很大程度上受到地理位置的限制;采購程序隨意性很大,采購環節監控困難;采購招標往往流于形式。但如果通過外包方式讓幾家有資質的公司進行充分競爭,然后擇優而定便可以避免這個問題。而且對于發電企業,其生產性物料都是較明確的,有限的;但非生產性物料卻數量龐大,也極其繁雜,如果不能有效地實行非生產性物料的采購外包,就會引起效率不高,占據采購人員大量工作量。如今電力企業最正常的模式就是公開招標,但是對于金額較小又急需的產品,通過一些資質較好的采購外包服務商無疑會大大縮短工作流程,實現產品及時供應,保證正常的生產。